集团召开经营工作总结与部署大会

2026年1月9日，天津滨海迅腾科技集团有限公司召开经营工作总结与部署大会。会议全面回顾了2025年集团各板块经营成果，系统部署了2026年重点工作。滨海迅腾集团总裁沈燕宁主持会议，集团管理层、子公司、各项目部、部门负责人通过线上线下参加会议。

会上，滨海迅腾集团总裁沈燕宁首先对2025年各项经营数据进行了介绍，结合各分管副总裁、总监经营结果排名情况，沈燕宁说，“用数据说话，以业绩论贡献度”是评价一个管理者的核心依据，希望各位经营管理者在2026年要紧盯经营目标，超额完成年度经营任务。

各业务板块负责人依次进行2025年度经营工作述职，围绕经营指标完成情况、重点项目建设进展、团队管理成效等方面进行了详细汇报，并剖析了经营工作中存在的问题与改进方向。

在认真听取全部汇报后，滨海迅腾集团董事长邵荣强作总结讲话。邵荣强董事长指出，2025年在“一核三驱动”战略引领下，集团在科技创新、产业升级、产教融合、队伍建设等方面取得了一系列成果，AI赋能系列平台成功上线，数字产业服务营业收入实现超30%的强劲增长，产教融合向"大项目、高质量"扎实迈进，“知识密集、技术密集”创新团队进一步提升集团核心竞争力，扎实推进高质量发展，圆满完成年度经营目标。

展望2026，邵荣强董事长强调，2026年是"十五五"规划的开局之年，也是集团深化转型、谋求更大发展的关键一年。集团要继续坚持"一核三驱动"战略不动摇，紧紧围绕"科技创新+产业规模化+产教融合大项目"三位一体的互动模式，重点做好以下工作：一要持续深化技术创新与业务融合。加大在人工智能、大数据等前沿技术的研发与应用投入，推动数字产品、数字产业、产教融合三大事业群在技术创新、模式创新、服务创新上深度交互与融合，巩固并扩大技术领先优势。二要拓展规模与质量并重。数字产业要在现有规模化基础上，进一步提升专业化服务能力和项目交付质量，优化多职场联动与生态赋能体系。三要产教融合要持续深耕"大项目"。强化大项目与高质量内涵建设，输出可复制的标杆合作模式。四要激发人才团队活力。继续加强"知识密集、技术密集"创新团队的建设和激励，完善考评机制，营造更加有利于创新创造和业绩比拼环境。

邵荣强董事长要求全体迅腾人要继续把持战略思维、市场定力，发扬"腾"文化精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同推动滨海迅腾集团在2026年实现更高质量、更深层次、更广领域的发展，持续夯实集团的核心竞争力与行业引领力，为实现集团2026年度目标开启新征程。

集团领导冯怡、韦钰、张曼莉、郝丽燕、葛维波、陈刚、王伟涛、郝雷等参加大会。